Ziele focusieren
Ein klares und realistisches Ziel vor Augen haben
In den kommenden Jahren steht die SSB vor der Herausforderung, den CO2-Ausstoß wirksam zu reduzieren und dafür zu sorgen, dass Stuttgart weiterhin eine lebenswerte Stadt bleibt. Das fordert auch die Eigentümerin die Stadt Stuttgart von uns. Dafür ist ein zuverlässiger ÖPNV eine wichtige Voraussetzung. Um das zu erreichen, müssen aber die Kapazitäten großräumig erweitert werden.
Dafür muss eine verlässliche Finanzierungsbasis vorliegen. Durch das geplante Ausbau- und Grunderneuerungsprogramm steigt der Bedarf an finanziellen Mitteln für die SSB erheblich. Eine gesicherte Finanzierung ist daher Grundvoraussetzung um auch weiterhin unsere Arbeitsplätze zu sichern. Vorhandene Optimierungsmöglichkeiten wie es die SSB Unternehmensführung bis 2040 plant sind zu nutzen. Freiwerdende Ressourcen werden auch aus der Digitalisierung geschöpft. Dennoch es dürfen dafür keine Arbeitsplätze geopfert werden.
Und ja, der Nahverkehr muss für die Aufgabenträgerin finanzierbar bleiben, keine Frage. Prozesse sollten so effizient wie möglich gestaltet und optimiert sein, damit ein wirtschaftlich besseres Ergebnis zu tragen kommt. Dazu gehört auch der Ausbau eines vergrößerten Leistungsangebots.
Steigerung der Leistung
Die Steigerung des Angebotes bedeutet aber auch -bis zum Jahr 2040 sind dafür über 1 Mrd. mehr an Platz-Km pro Jahr vorgesehen -, das notwendiges Personal vorgehalten wird.
Wenn wir aber hören, das zur Steigerung des Leistungsangebotes die Verdichtung von Takten und die Ausweitung von Bedienzeiten im Hause der SSB dafür modifiziert werden sollen, sind wir als Betriebsrat natürlich richtig wachsam und hellhörig.
Belastungsgrenze
Die Belastungsgrenze im Fahrdienst ist zu Teilen schon sowieso viel zu hoch im Unternehmen. Gerade was die Ruhezeiten zwischen den einzelnen Dienstlagen betrifft. Ruhezeiten von nur 10 Stunden sind keine Seltenheit. Solche Ruhezeiten sind in diesen Fällen zwar gesetzlich (leider noch) erlaubt, aber dennoch körperlich eine Qual. Das Resultat daraus ist seit Jahren immer das gleiche Ergebnis. Wir haben bei der SSB bzw. im ÖNPV mehr krankheitsbedingte Ausfalltage als in allen anderen Berufsbranchen.
SSB als Top-Arbeitgeberin
Wenn sich die SSB als Top-Arbeitgeberin präsentieren will, muss sie auch die berufliche und persönliche Entwicklung ihrer Belegschaft vorantreiben. Und zwar durch maßgeschneiderte Programme und vielfältigere, interne Karrieremöglichkeiten.
Wir Mitarbeiter entscheiden über den Erfolg
Die Unternehmensstrategie kann nur gelingen, wenn die SSB es schafft, den hierfür notwendigen qualifizierten Mitarbeiterstamm anzusprechen und motiviert an das Unternehmen zu binden. Dies gilt umso mehr in einem Arbeitnehmermarkt, wo Kollegen- u. Kolleginnen z.B. im Fahrdienst sich den Arbeitgeber heutzutage aussuchen können. Wir Mitarbeiter entscheiden über den Erfolg und den Misserfolg im Unternehmen der SSB, welches 24 Stunden am Tag und sieben Tage in der Woche reibungslos im Verkehr funktionieren muss.
Mitbestimmung verteidigen
Wir von der blauen Liste 5 „Die Mitarbeiter“ machen uns weiterhin stark dafür, dass die Interessen der Belegschaft berücksichtigt werden, dass wir faire Arbeitsbedingungen vorfinden, und dass wir unsere starke Mitbestimmung verteidigen.
Erfahrung, Kompetenz und ein starkes Team.
Wir stehen die nächsten Jahre vor vielen Aufgaben und Veränderungen. Aber wir haben auch etwas, das mindestens genauso wichtig ist – Erfahrung, Kompetenz und ein starkes Team.
Verantwortung übernehmen jeden Tag
Wenn wir weiterhin offen miteinander sprechen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam an Lösungen arbeiten, dann werden wir die kommenden Herausforderungen nicht nur bewältigen, sondern alle im Unternehmen werden daran wachsen.
Die Zukunft der SSB entsteht nicht irgendwo – sie entsteht jeden Tag hier, durch die Arbeit aller Kolleginnen- u. Kollegen und deren Engagement.
Unterstützt uns weiter um auch zukünftig für eine gerechte Sache zu kämpfen.
Eure Liste 5 "Die Mitarbeiter"